因为太忙，因为这样那样的原因，博客这块土壤被我荒芜了半年之久。十一长假是修身养性的时候，也是来修整博客这块心灵空间的时候。今天上来种盘花，添株草。

今天还是想上来写两本最近看过的书，《大败局》和《大败局II》。

初看《大败局》是一次在机场。电脑没电不能干活，闲逛到书店，在一堆《胜券在握》之类的书里，看到一本名字很另类的书，标榜写的是中国企业失败的教案。有意思。闲来没事，就买下来看了。乍一扫目录，这本书写的是秦池、巨人、爱多、太阳神、三株这一批成名于九十年代初期，瞬间辉煌但瞬间消逝的企业的案例，更多令人感到是对中国商业社会一批草莽的描述。见利忘义、短视...这些词句占据了我看这本书的前十分钟。但随着深入《大败局》的世界，我发现，短视的是我自己。从不追电视剧的我，在看完《大败局》之后立即买了它的续集《大败局II》。

言归正传，讲讲这两本蛮值得一读的书。《大败局》描写的是90年代失败的著名企业案例，相对应的，《大败局II》描述的则是2000年后的著名企业失败案例。从20年的兴衰中，中国企业的发展轨迹依稀可见。90年代的企业失败，其原因归根结底，是企业过度相信自身能力，在自身体制和资源尚未成熟的情况下，过度追求行业市场份额以及多产业的混业经营，导致企业资源链条的断裂。00年以后的企业失败，则大多归根于企业同时追求高速发展与既得利益最大化的过程中，与第三方环境在资源及利益分配博弈中的失调。相对而言，90年代的中国企业界的主题是探寻自身的组织和资源的合理配置，00年后企业界的主题是谋求企业、政府、社会之间的资源与利益的优化配置。弹指之间，天下已变。

常在想，当年倘若秦池、飞龙能够在占领区域性行业领导地位之后稳下脚步步步为营，再图全国市场；倘若太阳神、三株、巨人能够在占据行业制高点之后固守山头精耕细作，限制盲目跨业拓张；倘若德隆、顺驰能顺应天时地利人和，在自身以及环境双重优势的区域行业尽展所长；倘若健力宝、科龙、华晨可以以企业可持续高速发展为首要目标，先灭匈奴，再以为家...如果真的这样，或许现在，中国企业的标杆还是联想，华为之流，但是，这些企业依然会在各自的行业生存并占领重要的一席。从这个角度说，这些企业是失败的。但是，在中国高速发展的商业社会，这批企业以及他们的领航人们穷尽自己的智慧和勇气，用自己的方式，去追求企业共同的目标——生存和利益的最大化。虽然最终倒下，但在荆棘丛中，他们荡出了一条条通往成功的道路。他们的后辈正踏着他们开出的路向前进，并比他们走得更远...从这个角度，这批企业就不仅仅是单纯的失败者了...